自2023年9月18日在佳美举办亨瑞艾维用户交流会以来，亨瑞艾维小组认真总结了使用者的需求，经过三个多月的设计、研发、调试、除错，终于完成了绝大部分功能的改进和完善，并于2023年11月28日正式发布亨瑞艾维3.0版。 本版本主要更新内容如下： 修复了一些已知的 Bug，提升了软件的稳定性和安全性；
上个礼拜正好有供应商需要我去讲解一下IWAY标准，他们聘了一个咨询团队正在帮他们进行全公司的流程梳理。接到任务后，仔仔细细把标准又看了几遍，思考了如何用最短的时间，给他们介绍IWAY的核心理念和主要条款。 我把我的心得体会给大家分享一下。我认为通常大家忽略的标准前言的讲解，特别是宜家的愿景和负责任的
我的许多供应商老板朋友在和我交流时，说IWAY标准要求的落实有难度，要做到365天，天天100%更难。 IWAY外审的分数，始终不能提高到业务组期望的要求。不是现场落实不到位，就是某个管理部门拖了后腿。更严重的是，某些要求已经成了重复发生项。再也不能说是员工和基层管理人员的不认真了，俨然是管理层的疏
当我写下这个题目的时候，挥之不去的思绪，是最近两次和朋友聊天时的情形。23年的10月和24年的春节，这两位朋友都和我说起了，要对供应商要进行IWAY管理体系成熟度评价的事情。 这使得我想起十几年前，那是2010年吧，在辅导工厂实现IWAY工时管控，达成每周60小时要求的时候，我的老师给我推荐了克劳士
2024年盛夏的说明： 这篇文章没有公开发表过，原因就如我的同事给我建议的。 这是在我们刚刚开始推行每周60小时和7天休1天的时候。当时审核员也确实还有一些的自由裁量权的，尤其是对不符合和必须项的区分。现在的要求和流程已经有了很大的改进了。 另外，工厂有没有真正做到，有没有想骗审核员，还没开始审核的
2024年盛夏的说明： 这是这一组文章中最长的一篇。也可以说是和第一篇一样的，我在“宜家大学”的重要论文。 2012年宜家供应链的中国工厂达成了IWAY第二部分的目标，也就是每周工作不超过60小时，每7天休1天。当时，我们没有奢望能够在两年后的2014年达成Full IWAY的目标，也就是国家劳动法
作者：庄宏耀 如果我和你说有一家公司每周会举行一次，称为“飞镖挑战赛”的持续改善文化建设活动，你可能会认为这是某位咨询老师在推销他（她）的培训课程。 对“持续改善”或者“文化建设”感兴趣的朋友，可能会问每周一次的活动，坚持了多久？ 如果我再告诉你，这家公司的这个活动已经坚持了370期。你会问我哪些问
作者：庄宏耀 我一直认为IWAY6.0标准就是宜家在供应链由供应商执行的ESG标准。 IWAY6.0的G2.2要求是：符合所有与IWAY相关且适用的法律、法规和许可的要求。 与供应商ESG和IWAY6.0执行标准相关的法律法规有哪些？应该如何分类？与本工厂有关的法律法规究竟有哪些？如何建立工厂自己的
