作者：庄宏耀 如果我和你说有一家公司每周会举行一次，称为“飞镖挑战赛”的持续改善文化建设活动，你可能会认为这是某位咨询老师在推销他（她）的培训课程。 对“持续改善”或者“文化建设”感兴趣的朋友，可能会问每周一次的活动，坚持了多久？ 如果我再告诉你，这家公司的这个活动已经坚持了370期。你会问我哪些问
作者：庄宏耀 我一直认为IWAY6.0标准就是宜家在供应链由供应商执行的ESG标准。 IWAY6.0的G2.2要求是：符合所有与IWAY相关且适用的法律、法规和许可的要求。 与供应商ESG和IWAY6.0执行标准相关的法律法规有哪些？应该如何分类？与本工厂有关的法律法规究竟有哪些？如何建立工厂自己的
2024年盛夏的说明： 最近和一家户外运动品牌供应链的朋友，去他们的印染厂推广低碳先进技术，得知他们也开始了在供应商里推行每周48小时工时制度的消息，很感兴奋。我的第一感觉是，宜家不再孤独了！ 现在ESG被炒得很热，许多品牌和公司都在做ESG报告，并进行评级。但很少有品牌和供应商愿意选择“公平工资和
致各位朋友： 盛夏的周末，乏于在思考和学习之际，追寻过去的脚印，也是一件趣事。承蒙朋友们关照，退休之后，还能从事以前做过的事情，更是乐在其中。 找到了十几年前，在上海IWAY小组时，写的有关推行IWAY的一组文章，对目前正在持续推行IWAY和改善IWAY管理体系的工厂是否还有借鉴的意义？ 供应商推行
